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Erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte gelingt durch
meine langjährigen, professionellen Erfahrungen

 

Ich bin seit 1995 im Bereich Projekt- und Multiprojektmanagement im IT-Umfeld tätig. In zahlreichen Kundenprojekten konnte ich meine Kompetenzen als verantwortlicher Projektleiter unter Beweis stellen.

 

  • Senior Projektmanager, Senior Multiprojektmanager und Interim Projektmanager

    • Gesamtprojekt- oder Teilprojektleitung mit ganzheitlicher Planung und Steuerung von
      Rollout-, Migrations-, IT-Infrastrukturprojekten und Transition & Transformation (T&T)

    • Multiprojektmanagement / Portfolio-Management mit 30 bis 50 Projekten
    • Rolloutmanagement für komplexe und große Client-Migrationen und Massenrollouts

    • Prozessanalyse von Geschäfts-/Serviceprozessen, Abläufen und Tools
    • Erprobtes Krisen- und Risikomanagement für IT-Projekte in Schieflage

    • Task-Force im Technical Ramp-Up

    • Workshop mit Moderation in der Projekt - Start-up Phase und Prozessanalysen
    • Coaching von Projektleitern mit praxisorientierter Unterstützung

    • Vertrags- & Angebotsmanagement und Verhandlung mit Dienstleistern und Lieferanten

  • Best-Practices und professionelles IT-Projekt- und Multiprojektmanagement nach Project Management Institute (PMI) und International Project Management Association (IPMA)

  • Experten-Know-how mit komplexen IT-Migrationen und Massenrollouts im Rahmen Technology Refresh und Transition & Transformation (T&T)

  • Branchenerfahrung in Großunternehmen
    • Automobil-Industrie
    • Internet- und Informationstechnologie
    • Öffentlicher Dienst
    • Banken und Finanzdienstleistungen
    • Luft- und Raumfahrt
    • Software- und Hardwarehersteller

Projektbeispiele

    • Übernahme des Portfolio-Managements mit durchschnittlich 30-50 Projekte in der Transition Phase bei unterschiedlichen Enterprise Kunden eines weltweit führenden Software- und Hardwarehersteller.

    • Technology Refresh mit Hardware- und Software-Integration (64-Bit-Software), Client-Migration und Rollout von 15.000 Arbeitsplatz-Systemen an 250 Standorten in Baden-Württemberg im öffentlichen Dienst.

    • Transition & Transformation (T&T). Planung der Transition und Transformation einer deutschlandweiten Überführung der Desktop Services mit 35.000 Arbeitsplatz-Systemen eines weltweit führenden Luft- und Raumfahrt-Unternehmen.

    • Output-Management / Managed Print Services. Konsolidierung und Standardisierung der Druck-Infrastruktur von 15.000 auf 8.500 Druck-Outputs. Migration der Backends und Rollout der kompletten Druck-Infrastruktur bei einem weltweit führenden Automobil-Unternehmen.

    • Transition & Transformation (T&T). Entwicklung der IT-Migrations- und IT-Transformationskonzepte für  25.000 Office- und Entwicklungs-Arbeitsplatz-Systemen. Umstellung der Client Services auf zentrale Dienste und Plattformen eines weltweit führenden Automobil-Unternehmen.

    • Client/Server-Migration und Rollout der kompletten IT-Infrastruktur mit 15.000 Arbeitsplatz-Systemen und 800 Server-Systemen sowie die Umstellung von 300 Anwendungen und 80 geschäftskritische Systeme an 240 Standorten eines weltweit führenden Automobil-Unternehmen.

    • Task-Force im Technical Ramp-Up. Erstellung eines Gesamtprojektplanes mit Monitoring der Projektfortschritte, Überwachung der Meilensteine und De-Eskalationsmanagement.

 

 … meine Kompetenzen bewirken, dass ich alle Projekte
zu höchster Kundenzufriedenheit
in Time, Budget und Quality erfolgreich abgeschlossen habe.

  

Ihre Herausforderung nehme ich gerne an!